忙都忙不完！ 清查校外娃娃機 高市老師大反彈

高雄市教育局最近要求各校，調查學校附近是否有「娃娃機」、「選物販賣機」、「酒家」、「特種咖啡茶室」等場所，引發教師反彈與不滿，認為非教師工作。

教育局回應表示，函請學校瞭解鄰近娃娃機台店，主要為提醒學校宣導，防範學生誤觸違規物品，維護學生身心健康，並未強行要求校方人員訪查。

上面這段話真的很扯：

教育局說，他「只是」函請，沒有「要求」！

您相信這種鬼話嗎？

高雄市教育產業工會理事長廖建中指出，六月高雄市政府以海巡人力不足，要求茄萣區學校老師暑假去海域安全巡邏，已引發教育人員反彈。沒想到這次又要求老師去調查學校四周兩百公尺內是否有「娃娃機」、「成人用品零售店」、「限制級電子遊戲場」及「其他涉及賭博、色情、暴力等場所」。

教師反映，學校裡頭都管不完了，現在還要管到外頭？教育局推動行政減量，怎麼任務愈派愈多？調查這些場所是學校應有業務嗎？市府沒有稽查這些場所的主管機關嗎？學校老師有能力調查嗎？老師要怎麼「目視」判斷理容院或是按摩養生館有沒有「做黑的」？還是讓校長老師模仿警方辦案模式，假裝嫖客到這些場所去看有沒有提供色情服務？乾脆看有幾間炸雞店，萬一雞排妹來了怎麼辦算了！

高雄市教育局表示，近日接獲家長陳情，擔憂孩子流連夾娃娃機店，誤觸可能含有色情、血腥或暴力等商品，影響學習生活。教育局調查像楠梓區後勁國中小附近的夜市、大社國小附近的三民路，店裡夾娃娃機裡頭有「骰盅」、「點菸器」、「女僕裝」，若太靠近校區都不太好。

教育局表示，這次調查也請學校協助提供青少年、學生易聚集熱點，避免毒品藉機滲入，調查結果將納入校園反毒熱點巡邏路線參考。請學校提供相關資訊，是方便啟動市府各局處合作機制，絕不要求教師在有安全疑慮情況下執行。

不過，很好奇的一點是：

天下雜誌上面的文章，但我懷疑很有可能是「業配文」，看的時候要多加留意！

台灣為什麼滿街都是夾娃娃機？

內容如下：

不用店員、又具娛樂效果的台式「無人商店」，今年正在台北、台中街頭爆發成長，蔚為奇觀。這股重新翻紅的夾娃娃熱潮有多火？

雙11這天，狂熱的行銷策略從線上吹到線下。台灣實體零售業的業績還沒曝光，但三大電商平台已經接連宣告，今年買氣創新高。

Yahoo奇摩旗下超級商城、購物中心單日買氣突破歷史新高。同一天，線上的購物熱潮，卻沒能為龔奕仲的世界帶來太多改變。他依舊來到台北士林夜市外圍，忙著為自己的機台補貨。

租機台當「台主」，真的很好賺？

30歲的龔奕仲，白天在廣告公司上班，晚上是專寫美食評論的部落客。4個多月前，他透過朋友介紹，租下一台夾娃娃機，正式晉升「台主」身分。

「台主」指的是承租夾娃娃機的人，機台裡娃娃的陳設、簡單的維修，都由他們負責。「場主」的角色類似二房東，他們租下場地、機台之後，再將每台夾娃娃機轉租給台主經營，形成了夾娃娃機生態系的一環。

完全符合台灣人的需求：每個人都想當老板啊！

放眼夾娃娃機店面的四周，全是夜市小吃攤和服飾店。走路不到5分鐘的距離，就有另一間夾娃娃機的無人店，在服飾店的夾縫中求生。

在一片夾娃娃機海當中，想脫穎而出，機台的燈光、商品擺放的角度都是學問，這責任也落在了台主身上。

龔奕仲不只報名線上課程，也嘗試各種商品，從泳裝公仔到日本泡麵都放，就是要吸引夜市的觀光人流與金流。現在，他不僅做出單月獲利至少1萬元的業績，一開始投資的5萬元也已經回收了。

龔奕仲的小型機台所在的店面，密密麻麻擠了30多台夾娃娃機。如果他的業績代表業界平均水準，這間無人小店，一個月可創造30多萬營收。

實體零售凋零、店面回溫

電商平台的促銷大戰，正在加速實體零售業的凋零，促使更多人租下空置的店面，加入這場夾娃娃大戰。士林夜市只是冰山一角。

據經濟部統計，今年前9個月，零售業營收年增率0.3％，和2年前不相上下。但若扣除汽車銷售部份，則其他零售業總營業額較前年同期減少0.3％，為11年以來首見負成長。

然而，與零售寒風背道而馳的，是實體店面的回溫。根據戴德梁行的統計報告，今年前3季，包括忠孝、站前、中山南京、西門等台北四大商圈，零售店面空置率都有好轉，其中西門商圈從2.6％降至1.7％，顯示閒置空間正在減少。然而，填上空店面的，很多是今年重新爆紅的夾娃娃無人店。

24小時營業的夾娃娃機無人店，是購物人潮的新去處，也可能是實體零售業盛極而衰時，伴生的過渡現象。

全台掀展店熱潮 來得快去得也快？

夾娃娃機店面究竟有多熱？一位不願具名的夾娃娃機台製造商主管透露，「今年2月到現在，銷量至少成長1倍。」

以兵家必爭之地的台中逢甲商圈來說，過去半年內，就從不到30間，倍增到50間左右。不只台中，台北設有行人徒步區的西門町商圈、饒河夜市、寧夏夜市等，都成了夾娃娃機店面的集中地。

但他觀察，這股夾娃娃機熱潮的需求正在趨緩，預計明年2月就會到頂。

一旦供過於求，夾娃娃機店面又將出現一批汰舊換新。屆時就看新增的閒置空間，能不能玩出新創意，讓實體零售絕地反攻。